Generalplaner CH
Generalplanungsunternehmen in der Schweiz; 1200 MA; Hauptsitz Basel,Tochtergesellschaften in D und USA
Strategische Neupositionierung; Investorensuche; Integration des Unternehmens in einen Grosskonzern; Umfassendes Sanierungskonzept; Umsetzung des gesamten Konzeptes, Übernahme von diversen operativen Leitungen a.i. (insb. CEO)
Industrie CH
Haustechnik/Industrie, Schweiz, 1100 MA, Hauptsitz CH
Strategische Neupositionierung; Umfassendes Restrukturierungskonzept; Umsetzung des gesamten Konzeptes; Entwicklung neuer Produkt- und Länderstrategien; Anpassung der Holdingstrukturen (Management- und Führungsorganisation), Übernahme des CEO a.i.
Handel CH
Getränkehandel, -herstellung, Schweiz; 30 Mio CHF Umsatz
Sanierungskonzept; strategische Neupositionierung; Umsetzung des gesamten Konzeptes; erfolgreiche Sanierung in einer schwierigen Branche, die sich komplett verändert hat.
Einzelhandel DE
Einzelhandelskette in Deutschland; ca. 1‘200 Mitarbeiter; 500 Filialen in ganz Deutschland
Sanierungsbeurteilung; Verhandlung mit Anspruchsgruppen; Erstellung Sanierungskonzept; Umsetzung des gesamten Konzeptes; Verschmelzung zweier Firmen; Teilveräusserung von Unternehmensteilen, Übernahme von diversen operativen Leitungen a.i. (insb. CEO)
Verlagsbranche CH
Lehrmittelverlag, Schweiz; 12 Mio CHF Umsatz
Sanierungskonzept; strategische Neupositionierung; Veräusserung an grossen deutschen Lehrmittelverlag; Umsetzung des gesamten Konzeptes; erfolgreiche Sanierung in einer schwierigen Branche; Übernahme des CFO a.i.
Verlagsbranche Europa
Internationale Verlagsgruppe, Deutschland und Europa; 362 Mio. Euro Umsatz; über 2‘735 Mitarbeiter
Projektleitung der Einführung eines neuen gruppenweiten kaufmännischen Systems; Festlegung von neuen gruppenweiten kaufmännischen Standards und Richtlinien; Einführung eines Gruppen-MIS; Erstmalige Konsolidierung der rund 80 Gesellschaften der Gruppe; Reorganisation der kaufmännischen Prozesse; Bildung von Profit-Centern; Einführung einer unternehmens-weiten Deckungsbeitragsrechnung; Einführung neuer Verrechnungs-prinzipien.
Spitalwesen CH
Kantonales Chefarzt-Spital; ca. 300 Betten
Verfassung einer Studie zum chirurgischen und orthopädischen Versorgungsraum Region Basel; Ableitung von strategischen Initiativen zur Optimierung der Leistungsportfolios der verschiedenen staatlich gestützten Spitälern in der Region Basel.
Verwaltung CH
Erziehungsdepartement eines Stadtkantons; 5‘000 Mitarbeiten; Kosten p.a. 1‘000 Mio CHF
Leitung des Reorganisationsprojektes aufgrund der Regierungs- und Verwaltungsreorganisation RV09; Umfassende Neugestaltung der Aufbau- und Ablauforganisation im grössten Departement des Kantons Basel-Stadt; enge Koordination des Reorganisationsprojektes mit Regierungsrat und GL.
Pharma/Industrie International
Mittelständischer Anlagebauer mit führender Marktstellung, 40 Mio CHF Umsatz
Leitung des strategischen und organisatorischen Turnarounds; Reorganisation des internationalen Vertriebs sowie aller Wertschöpfungsprozesse; finanzielle Sanierung der ausländischen Tochtergesellschaften in Europa, USA und Asien; Einführung einer neuen gruppenweiten ERP-Lösung; Einführung eines gruppenweiten CRM; interimistische Übernahme der Funktion des CFO der Gruppe.
Luftfahrt International
Luftunternehmen, das in der Schweiz und in diversen anderen Ländern tätig ist; ca. 120 MA; 25 Mio. Umsatz Sanierungs- und Reorganisationskonzept. Einführung einer neuen ERP-Lösung; Einführung eines MIS; Konzept und Begleitung des internationalen Ablegers; finanzielle Führung der Unternehmung als CFO .
Verwaltung CH
Öffentlich rechtliche Körperschaft; Sanierungsvolumen 80 Mio. CHF
Finanzielle und Operationelle Sanierung inkl. Begleitung des Verkaufs der im Vermögen befindlichen Unternehmen an private Investoren; Zusätzliche mehrjährige Begleitung der Verwaltung als Finanzcoach.
Bahn CH
Bahnunternehmen Börsenkotiert, ca. 600 MA; 160 Mio. CHF Umsatz
Erstellen und Integration eines Cash-Management und Treasury Konzeptes
über die gesamten Gruppengesellschaften.
Bergbahn CH
Bergbahnunternehmen, ca. 300 MA; 30 Mio. CHF Umsatz
Sanierungs- und Reorganisationskonzept. Erstellen einer neuen Strategie, Fusion von 11 Bergbahnen zu einer neuen Unternehmung; Begleitung der Fusion; Erstellen eines MIS; Übernahme von diversen operativen Leitungen a.i. (insb. CFO).
Bergbahn CH
Bergbahnunternehmen, ca. 350 MA
Fusion zweier börsenkotierter Bergbahnen, Erstellung und Umsetzung der strategischen und operationellen Neuausrichtung; Begleitung des post Merger Prozesses; Übernahme von diversen operativen Leitungen a.i. (insb. CFO).
Verband CH
Schweizerisch tätiger Verband; ca. 1‘000 Mitglieder
Begleitung beim Strategieprozess, Neuausrichtung der Verbandstätigkeit; Erstellen des Strategiepapiers; Reorganisation der operativen Prozesse.
Verwaltung CH
Wirtschaftsdepartement eines bedeutenden Tourismuskantons
Erstellen des Tourismuskonzeptes; Neuausrichtung der Investitionshilfestrategie, Führung des Strategieprozesses, Beratung des verantwortlichen Staatsrates bei der Umsetzung und Implementierung.
Life Science US/UK/CA/FR/DE
Marktführendes Unternehmen in seinem Bereich
Begleitung beim Kauf eines Unternehmensbereiches sowie deren Integration in die bestehende Unternehmensgruppe, Integration der neuen Unternehmensteile in die Gruppen – ERP, Kaufobjekt war ein nach US-GAAP kotierte Unternehmung.
HR-Unternehmen CH
HR-Dienstleistungsunternehmen im Gesundheitswesen
Reorganisation der Unternehmung, Strategieentwicklung, Neuausrichtung
und Begleitung der Unternehmung; Aufbau der administrativen Prozesse;
Übernahme von diversen operativen Leitungen a.i. (insb. CFO).
